湘西高新区推行“三项制度”狠抓产业建设

来源：湖南日报·华声在线
2022-04-12 08:16:54

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皮丕军龙有凤

今年以来，湘西高新区瞄准“五好”园区建设和高质量发展，实行重要指标“讲评制”、重点项目“专班制”、产业招商“全员制”三项制度，狠抓产业建设，呈现出良好的发展态势。

推行重要指标“月调度、季讲评”制度。湘西高新区党工委明确要求，对GDP、固定资产投资、招商引资、财政收入、入规入统等重要经济发展指标，实行“月调度、季讲评”工作机制，增强经济工作的目标性和主动性。高新区综合全省“五好园区”创建评价考核、州政府目标管理考核、州五个文明绩效考核三大综合考核指标，全面细化分解到各分管领导和责任部门，做到目标明确、责任上肩、进展到月。党工委、管委会每月召开一次指标调度会，了解指标进展、分析工作短板、疏通困难堵点;每季度召开一次工作讲评会，营造奋力争先的工作氛围。同时，由纪工委监察工委、组织部、办公室等部门组成联合督查组，对重要指标推进情况进行动态追踪考核评估，考核评估结果与分管领导、责任部门年度绩效挂钩，实现过程管理、奖优罚劣。

实行重点产业项目专班推进制度。项目是经济建设的“牛鼻子”，湘西高新区组织对项目进行全流程分析，组建前期工作、招商引资、项目实施、督导推进四个专班，分段负责，接力推进。项目前期工作专班，由常务副主任牵头，统筹全流程工作，负责把项目规划好、证办齐、扶上马。项目招商工作专班，由分管招商工作领导牵头，全面增强招商工作的针对性、操作性和落地性。项目实施专班，对开工落地项目，结合“领导三联”工作全面强化领导干部联系推进重点项目的工作机制，每个重点项目一名处级领导、一个责任单位、一名责任干部、一月一调度、一揽子推进责任。项目督导专班，由党工委副书记牵头，实行重点办、推进办、优化办“三办合一”，形成项目推进和干部作风效能督导专班，对项目全过程跟踪问效，并将督导结果纳入绩效管理，确保项目有力推进。

推行产业链建设全员招商制度。围绕“一主三特”(新材料产业、电子信息产业、大健康产业、文旅产业)产业布局，湘西高新区以产业链项目为核心抓手，推行全员招商。出台了全员招商工作实施方案，以领导任链长、相关部门具体负责、要素部门做保障，围绕产业链的上下游及配套，建立“两图”(全景图、现状图)、“两库”(客商库、项目库)、“两池”(资金池、人才池)，着眼于建链、补链、延链、强链，推行链长主抓、全员招商的工作机制，构建有的放矢、全员参与的产业链招商格局。

今年一季度，湘西高新区预计完成技工贸收入40亿元，同比增长18%;预计实现规模工业增加值完成10.67亿元，同比增长30%。招商引资到位内资4.6亿元，同比增长38.26%;实现外贸进出口总额4.45亿元，同比增长270%。预计完成高新技术产业营业收入38.22亿元，同比增长26%。

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